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企业文化建设活动方案_企业文化建设活动方案策划

zmhk 2024-05-15 人已围观

简介企业文化建设活动方案_企业文化建设活动方案策划       企业文化建设活动方案的今日更新是一个不断变化的过程,它涉及到许多方面。今天,我将与大家分享关于企业文化建设活动方案的最新动态,希望我的介绍能为有需要的朋友提供一些帮助。1.企业文化

企业文化建设活动方案_企业文化建设活动方案策划

       企业文化建设活动方案的今日更新是一个不断变化的过程,它涉及到许多方面。今天,我将与大家分享关于企业文化建设活动方案的最新动态,希望我的介绍能为有需要的朋友提供一些帮助。

1.企业文化建设方案

2.企业文化建设方案怎么写

3.急求汽车企业文化建设方案

4.企业文化建设具体措施

5.公司企业文化建设方案

6.求企业文化建设方案或者案例!!!

企业文化建设活动方案_企业文化建设活动方案策划

企业文化建设方案

       员工凝聚力的建设是需要一些团队才能运做的项目活动才可以,还要有比赛奖励。出方案要把目标,执行,防范都要写好。

       企业文化建设这是一个团队合作完成的工作,应该你们几位负责的人多开会多协调多配合。要有一个总的工作计划,再进行分工,并对各个分工进行有效监管,月月周周总结评定,一个公司的文化建设不是一个活动一个月一年就能建立的,是一个长期要做的还要持续做的工作,有是永远做不完的工作,我们只能帮企业建立一套运行模式。所以,关键还是你的老板,他的理解是非常关键性的。他不理解的话,这个企业就很难建立起完善的运行机制。

       我把自己经历的跟你说说,希望能帮到你。

       1、收集并分析公司信息,先精炼出公司的口号,即一句很精辟的几个字就能概括的语句,比如“真诚到永远”。

       2、提炼出公司的企业色,比如我们公司有四色,主色红,辅助色,黑,灰,银白。

       3、设计公司统一的VI标志。

       哎,很复杂的工程,还是把文化建设知识先给你看看吧,你多看几遍。

       企业文化建设概述

       1、企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式,它体现为企业价值观、经营理念和行为规范,渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育,是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施,使企业人文素质得以优化,归根结底是推进企业竞争力的提高,促进企业经济效益的增长。

       2、企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用,越来越受到人们的重视。企业竞争,实质是企业的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇,企业应不失时机地搞好企业文化建设,从实际出发,制定相应的行动规划和实施步骤,虚心学习优秀企业文化的经验,努力开拓创新。

       3、企业文化建设是一项系统工程,是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业,一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说,企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要,又是实现管理现代化的重要方面。为此,应从建立现代企业发展的实际出发,树立科学发展观,讲究经营之道,培养企业精神,塑造企业形象,优化企业内外环境,全力打造具有自身特制的企业文化,为企业快速发展提供动力和保证。

       企业文化建设的现状与特点

       公司重组以来,特别是近年来的探索和多方面工作,公司企业文化建设取得较大进展,干部职工的认识在升华,领导者的意识和主动性、自觉性以及职工群众的积极性、创造性在不断增强。体现企业价值观念的企业精神经长期积淀业已形成,一些企业标识等经过上下多次反复征集、酝酿、修改也已确立。各分公司不断丰富和创新者企业文化,积累了一定的经验,已逐步实践探索并形成了具有本企业特色的企业文化,对企业建设发展所发挥的重要作用愈加明显。但从整个系统企业文化建设发展看还不够平衡,有些工作较为滞后,缺乏整体规划。 总公司企业文化建设呈现的特点,主要体现在工作的整体性和广泛的群众性,以及与政治、经济工作的一致性和载体的多样性。根据公司企业文化建设发展现状,为进一步深化并打造具有本行业本企业特色的企业文化,促进各项事业发展和进步,推进建设现代企业建设进程,实现可持续发展,特制定本实施纲要。以形成自己的管理风格和道德规范,造就出员工共有的理想信念、价值取向、行为准则等宝贵精神财富。

       企业文化建设的总体思路和要求

       1、贯彻党的十六大精神,坚持以“三个代表”重要思想为指导,以创新精神大力发展先进文化,本着全面建设现代化企业的要求,适应激烈市场竞争形势发展的需要,建立公司企业文化体系,突出加强职工的思想道德建设这一企业文化的灵魂,推进现代经营理念与先进技术、先进管理方式的结合,推进物质文明、精神文明和政治文明建设,融合、打造并提升企业核心竞争力。

       2、以经济建设为中心,以科技兴企为目标,以强化企业管理为依托,以制度建设为内容,以形象建设为载体,以文体活动为手段,以思想政治工作为保证,通过建立创新理念、凝练企业精神、培养好的作风、完善管理机制、营造学习气氛、建设过硬队伍、树立良好形象,构筑起“严谨、务实、创新、奉献”的企业文化氛围,形成独具特色的总包公司企业文化,成为打造国家特级施工企业、创建一流现代化企业管理的重要组成部分。

       企业文化建设的基本内容

       物质文化建设(表层文化),包括生产资料文化、产品文化、环境文化,如:品牌、包装、厂容厂貌等。行为文化建设(中层文化),主要是对企业的人、财、物、事的各种动的和静的状态都有明确的标准和规定,如:行为、公关、服务等。理念文化建设(深层文化),包括变革观念、竞争观念、效益观念、市场观念、服务观念、价值观念、道德观念、战略观念,还有民主意识、思维方式、经营管理思想,具体表现在劳动态度、行为取向和生活方式方面。

       企业文化建设的主要目标

       1、确定MI(理念识别),包括:

       (1)确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心,决定企业的命脉,关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值,还要是文化价值,要充分认识企业竞争不仅是经济竞争,更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会,实现社会价值最大化。

       (2)确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心,培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神,最大限度地激发职工内在潜力,是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指:企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的,由企业的传统、经历、文化和企业***的管理哲学共同孕育的,并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量,必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格,反映企业的信念和追求,并由企业倡导的一种精神。培养企业精神,要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则,不仅要反映企业本质特征,而且要反映出行业的特点和本单位特色,体现出企业的经营理念。

       (3)确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求,它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础上,基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为,体现企业整体素质和对外形象。

       2、确立VI(视觉识别),统一标识、服装、产品品牌、包装等,实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素,做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌,在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。

       3、确立BI(行为识别),主要体现在两个方面,一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动,将企业确立的经营理念融入到企业的实践中,指导企业和职工行为。

       4、以人为本,树立精干高效的队伍形象,打造精神文化。企业文化实质是“人的文化”,人是生产力中最活跃的因素,人是企业的立足之本,企业职工是企业的主体,建设企业文化就必须以提高人的素质为根本,把着眼点放在人上,分别达到凝聚人心,树立共同理想,规范行动形成良好行为习惯,塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织;抓好科学文化知识和专业技能培训;培育卓越的经营管理者,带动企业文化建设;做好思想政治工作等相关工作。

       5、内外并举,塑造品质超群的产品形象,打造物质文化。企业文化建设应与塑造企业形象相统一,实现技术创新,做到群众性合理化建议活动持之以恒,使之具备独特的技术特色和产品特色。创品牌,教育职工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉,使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机,展企业精华。要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一;做到在实际经营过程中所有职工行为及企业活动的规范化、协调化;做到视觉信息传递的各种形式相统一,为促进企业可持续发展奠定坚实基础。

       6、目标激励,塑造严明和谐的管理形象,打造制度文化。企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线,战略、结构、制度是硬性管理;技能、人员、作风、目标是软性管理。强化管理,要坚持把人放在企业中心地位,在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人,确立职工主人翁地位,使之积极参与企业管理,尽其责任和义务。强化管理要搞好与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等的有机结合。还要修订并完善职业道德准则,强化纪律约束机制,使企业各项规章制度成为干部职工的自觉行为。提倡团队精神,成员之间保持良好的人际关系,增强团队凝聚力,有效发挥团队作用。

       7、寓教于文,塑造优美整洁的环境形象,打造行为文化。人改造环境,环境也改造人,因此,要认真分析企业文化发育的环境因素,使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。采取强化措施,做到绿化、净化、美化并举,划分区域,责任明确,做到治理整顿并长期保持卫生环境。要开展各种游艺文体活动,做到大型活动制度化,即:体育活动(趣味运动)会、企业文化艺术节等;小型活动经常化,即:利用厂庆、文体活动等形式丰富职工文化生活,赋予各种活动以生命干,强化视觉效应。

       企业文化建设的基本观念

       1、团队理念

       2、团队精神

       3、领导理念

       4、经营服务理念

       5、精细核算理念

       6、质量理念

       7、文明工地“窗口”理念

       8、名人效应理念

       9、科技创新理念

       10、依法治企理念 以上十个理念其具体内容将层层进行征集、评定、归纳。

       企业文化建设的相关问题

       1、处理好企业文化与思想政治工作的关系。思想政治工作和企业文化建设是有机结合的,既有联系,又有区别;既可以相互促进,相得益彰,又不能相互取代。正确认识企业文化和思想政治工作的关系,对于加强企业精神文明建设,推动企业的改革与发展产生重要的作用。企业文化建设为开创思想政治工作新局面,更好地为生产经营服务提供了条件,同时随着企业思想政治工作的改革与加强,也必将对企业文化建设起到巨大的推动作用。要以党的十六大倡导的“促进人的全面发展”为主题,从解放人的思想、转变人的观念入手,在开展思想政治工作中处理好虚与实、讲与做、精神与利益的关系,发挥思想政治工作的针对性、科学性和实效性,为经济工作和企业发展提供良好的思想基础和稳定局面。

       2、加强对经营管理者的培育,以此带动企业文化建设。企业文化建设是有关企业生存发展的全局性、整体性、长远性、综合性的工作,企业经营管理者特别是主要***起着非常重要的作用。作为企业中的重要经营管理者,不仅应当是企业文化的设计者、倡导者、组织者,还应当是模范的实践者,更应当是企业文化的直接体现者。领导者应该率先垂范,以自己的良好行为为优秀的企业文化提供可见的形象,同时特别需要企业领导以自己的新思想、新观念、新思维、新的价值取向来倡导和配置企业文化。

       3、讲求企业文化建设的方法和途径。企业文化不是无源之水、无本之木,它必须通过一定的物质实体和手段,在生产经营实践中表现出来,也就是企业文化的载体。企业文化载体是企业文化的表层现象,虽不等于企业文化,但有重要作用。企业文化载体在企业文化建设中具有举足轻重的作用,是企业文化的重要组成部分。

       4、加快建立企业文化的体系框架工程。包括:把握企业文化建设的“把企业核心竞争力转化为市场竞争力”这一基本要求;体现“把握发展方向,具有先进性;体现时代特征,具有吸引力;塑造品牌标识,具有市场竞争力”这“三点内涵”;突出“把党的方针政策和国家产业政策融于企业发展之中,形成具有鲜明特色的企业发展理念、把思想政治工作融入企业市场竞争之中,形成具有强大凝聚力的企业精神、把企业人文创造融入企业产品之中,塑造以企业品牌为核心内容的企业形象标识”三项主要任务。

       5、走出企业文化建设过程中的观念误区。一是鼓吹“文化功能”,认为“企业文化是个筐,什么都往里面装”,此种说法不但搞不好企业文化,还会影响其它管理职能的正常发挥。二是曲解“以人为本”,现实中的职工切身利益和个人目的,难免出现与企业利益和宗旨不一致的问题,职工也必须遵守企业的一切准则规定,尊重客户和竞争对手,因为离开一定的前提条件,就很难取得预期效果。三是滥用“民主管理”,决策要讲民主,但经营管理一定要有权威,在职工这种权威情况下,才能更加有效发挥管理的作用。

       企业文化的运作与管理

       1、企业文化作为一种当代企业管理理论,在于把企业价值观渗透到企业经营管理的各个方面、各个层次和全过程,用文化的手段、文化的功能、文化的力量,去促进企业整体素质、管理水平和经济效益的提高。企业文化运作包括:

       (1)激励机制。企业文化管理的首要任务是调动人的积极性,其激励方式有:目标激励、参与激励、强化激励、领导者言行激励。

       (2)纪律约束机制。要有明确的规范,落实上不走样,将企业理念贯穿到制度、纪律与行为规范中。

       (3)凝聚机制。确立广大职工认同的企业价值观,确立企业目标,确立企业人际关系。

       2、在企业文化管理上,一要处理好借鉴与创新的关系,把握企业文化的个性化、特色化;二要处理好用文化手段管理文化,坚持以文化引导人、培育人;三要处理好虚与实、无形与有形的关系,坚持内外双修、软硬管理相结合。

企业文化建设方案怎么写

       公交企业文化建设方案

        一、加强公交企业的服务创新,建设独具特色的企业服务文化

        城市中公交企业的发展水平是一个城市文明程度的高低的重要显现。公交企业作为一个群众性和社会性极强的服务性行业,它的发展状况直接关系着人们的切身利益,对整个城市的经济发展与和谐稳定都有重要的影响。因此,要提高公交企业的发展水平,促进城市文明程度的提高就要不断加强公交企业的服务创新,建设符合社会需求的企业服务文化,以更好地应对现代企业激烈的市场竞争。

        有一定的服务技术和技巧才能从实质上提高服务水平,才能从根本上保证服务质量。服务技能包括:第一、操作技能。如:报站器的使用以及开关车门等,乘务操作做的既迅速又准确,才能满足乘客的乘车要求,提高服务质量。第二、服务能力。乘务员与乘客之间是服务与被服务的关系,如在疏导乘客时,本着思想疏导、情绪疏导和客流疏导的原则,竭诚为乘客排优解难,调解矛盾冲突,防止纠纷发生;按服务规范搞好服务时,应照顾好特殊乘客;保持车容美观;熟悉掌握及时、准确、快速不漏的售票和验票;熟悉、了解行驶线路各种交通转乘的情况和主要街道、工厂、商店、旅游景点等,当好乘客的向导和?活地图?。第三、语言技巧。讲究语言技巧,能够沟通乘客与乘务员之间的理解,感动乘客主动配合工作,减少服务纠纷。

        此外,交通设施、客运项目、甚至乘车票价,也属服务质量范畴。

        其一,交通设施。交通设施是公交服务质量的物性基础,其完好、优化程度是服务质量的重要标志,它包括车辆条件、场站设施、候车拥、站牌的建造与设计、维修保养场地等。第一、车辆条件。应具有宽敞的车门、良好的通风保暖、舒适的座椅、可靠的机件等。在客运中缩短乘客运行和候车时间,为乘客提供满意的服务。第二、场站设施。场站设施是城市公共交通的重要组成部分,站点建设不解决好,车辆的营运调度、车容站貌、市容观瞻、司乘人员的工作、休息都会受到严重影响,为乘客服务也会受到影响。第三、候车棚和站牌。乘客候车如有一个建造合理的候车栩,雨天不遭淋,夏天不挨晒,既能挡风,又能遮雪,还能作为乘客路途的小憩亭,会减少乘客候车中的急躁情绪。再是站牌,如果停车站的站牌过于简单,字迹不清楚,颜色不醒目,外地人较难辨明去向,这些都不同程度地影响着服务质量。第四、维修、保养场地。如果修车质量、保养场地、设备跟不上发展的需要,势必造成行车与保修脱节,车辆半途抛锚的现象会经常发生,这样的恶性循环势必影响公交的服务质量,给乘客带来不良影响。

        其二,乘车票价。从某种意义上讲,乘车票价是服务质量的货币形式,不同的价格提供不同的服务,质价相符才是合理的交换。

        要使服务质量再提高一步,必须从以下几个方面去努力。

        要深化乘务员对服务质量重要性的认识。公交服务质量管理必须在服务主体―服务者身上下功夫。要强化职工的业务技术、技能,大力抓好业务培训和岗位练兵活动。

        要抓好公交领导层的质量意识,使质量管理的思想对企业职工具有持久的影响力。管理部门应根据服务质量状况,及时制定相应、有效的对策,形成服务质量管理体系。要开展乘客参与监督公交服务活动,争取社会支持和理解,使企业的服务质量被社会认可。

        建设独具特色的服务文化是公交企业文化建设的重要组成部分。公交企业在服务理念的创新中,要根据公交行业的具体情况不断加强服务文化的建设,形成企业自身独特的服务价值观。同时公交企业要在服务理念的引领下,积极加强高素质服务团队的建设,切实提高员工的服务水平和服务质量,将服务理念深入人心,以便为乘客提供一个安全舒适和便捷文明的乘车环境,从而更好地推动城市的和谐与稳定发展。

        二、加强公交企业的人文管理,促进公交企业文化的建设

        第一,城市公共交通不仅承载着服务于社会建设重担,同时也反映着社会物质文明和精神文明的面貌,在发展中逐步形成了一个平安、温馨、诚信、和谐和高效的服务文化,并将核心价值观渗透到广大驾驶员、乘务员的职业道德、职业素养、行为规范等各个方面,这些都是社会发展的需要,所以,我们制定了每年的员工职业道德、服务规范的教育培训考核制度,并向每一位员工发放企业规章制度手册,内容有《员工奖惩规定》、《员工考勤制度》、《驾驶人道路交通行为规范及违法事故处理办法》,做到人手一册。

        第二,为提升我们城市形象,提升公交形象,以更好的精神面貌为广大乘客开好安全车,服好务,加强公交人职业责任感、职业荣誉感、职业信誉感、职业服务观,我们为全体员工发放了地质良好,庄重大方的统一夏季、春秋季、冬季识别服装,并配发了领带,制定了着装、佩戴星牌上岗的规章制度。同时出台了驾驶员、乘务员新的服务规范,比如,营运中的语言、礼仪、行为和导游服务规范,并每个月定期不定期的上线路检查,进行打分,以此做为当月个人、线路、车队的星级考核依据,大大的提升了员工的形象,调动了员工的工作热情和工作积极性,提高了员工的集体荣誉感,因为,一个人的违规行为会自己的收入受到很大影响,再者由于自己的违规要影响所在线路全体员工的星级评定,更主要的是影响了西安公交人的形象。

        加强公交企业的文化建设还要创新企业文化,坚持与时俱进的思想,随着时代的发展和进步而不断更新企业发展理念,保持企业文化与时代的`同步发展。企业精神和企业理念的培育是激发职工工作热情,增强他们主人翁意识的重要理论保障。企业职工在企业理念的引导下形成巨大的凝聚力,然后在具体的工作中会通过良好的服务态度表现出来,这样不仅有利于提高企业职工的服务水平,还可以增强公交企业自身的竞争力,提高企业形象。

公交企业加强文化建设的必要性

        1.公交企业文化是公交企业核心竞争力之一。公交企业文化是企业发展动力的源泉,是公交企业的灵魂。公交企业通过加强文化建设,能够有效的提升企业的未来竞争力。在经济全球化不断加快的新形势下,公交企业必须要通过提升企业的文化凝聚力来谋求新形势下的发展。为实现这一目标,企业必须要充分发挥文化的力量,提升企业的竞争力。

        2.公交企业通过文化建设可以增强公交企业的凝聚力。优秀的企业文化能够促进企业的进步,激发员工的斗志,营造出和谐的人际关系和人文环境。员工在企业良好的文化环境下进行工作和生活,能够更好的在岗位上做出贡献,而公交企业一旦具备这样一支高素质、高凝聚力的团队,也可以更好的适应社会主义市场经济的不断发展,使企业获得进一步的发展。

        3.公交企业通过文化建设可以更好的约束员工的行为。公交企业文化实际上是一种思想文化,在某种程度上与价值理念是属于同一范畴的。公交企业文化同社会道德一致,是一种内在的约束,是制度文化的一种补充。公交企业文化在一定程度上会潜移默化的影响到员工的思维及行为,从而促使员工保持积极的健康心态。

        4.公交企业通过文化建设可以有效的提升企业的经济效益。公交企业的文化属性实际上也是一项管理智能,并通过企业的经济效益来体现。公交企业加强文化建设,能够有效的对企业的经济发展模式进行规划。随着社会主义市场经济的不断发展及经济全球化趋势的不断加深,企业想要获得发展,需要加强对文化软实力的深度开发,形成一种积极向上的文化氛围,并充分结合发展历史及环境变化,走出一条以文化建设为中心的可持续发展道路。

公交企业文化建设的原则

        第一,以人为本。

        企业文化是一种文化,应该以人为载体,人是文化的生成和承载的第一要素。企业文化中的人不仅仅包括企业家、管理者,也包括了企业的所有职工。企业文化的建设要强调对人的关心、尊重、理解和信任。企业团体的意识的形成,首先是企业的所有成员拥有共同的价值观念,有一致的奋斗理念,才能形成强大的向心力,才能成为一个具有强大战斗力的整体。

        第二,表里一致。

        企业文化属于意识形态的范畴,但它也又要通过企业中职工的行为和外部形态表现出来,这就容易形成表里不一致这样的现象。建设企业文化首先必须从职工思想观念开始入手,树立正确的价值观和哲学理念,在这个基础上形成企业的精神和企业的形象,不要搞形式主义,要言行不一。形式主义的做法不仅不能建设企业文化,而且是对企业文化的概念的扭曲。 第三,注重个性。

        个性是企业文化的一个重要而又常见的特征。文化本来就是形成于本身组织发展的历史过程中的。每个企业都应该有自己的历史传统和企业文化,企业文化的建设要充分利用这一点,建设融入自己特色的文化。企业有了自己的文化特色,而且一旦被顾客所公认,才能在企业竞争之林中独树一帜,具有优势。

        第四,重视经济性。

        企业本质是一个经济组织,企业文化就应该是一个微观经济组织文化,应该具有经济性。所谓企业的经济性,是指企业的文化必须为企业的经济活动而服务,要有利于提高企业的生产力和经济的效益,有利于企业的生存以及发展。前面讨论的关于企业文化的所有内容中,虽然没有涉及?经济?这两个字,但建设和实施的这些内容,最终的目的都不会离开企业本身经济目标的实现和谋求企业自身的生存和发展。所以,企业文化的建设实际是一个企业战略的问题,称文化战略。

        第五,继承传统。

        马克思说过:?人们自己创造了自己的历史,但他们并没有随心所欲地创造,而是把直接遇到的从过去传承下来的条件下来创造。?(见《马克思恩格斯选集》第1卷的第603页)中国企业文化的建设也是这样,它应该是在传统文化基础上进行增值的开发,否则企业文化就会失去存在的基础,也就没有了生命力。增值开发就是对传统文化进行相关借鉴,取其精华,弃其糟粕。我国传统文化中民本、平等、务实的思想等也都是值得增值的开发内容。中国的民本思想自古以来就相当地强烈,并且在一定程度上制约着专制的行为。社会主义的企业中,劳动者才是企业的主人,所以企业文化的建设自然要以民本思想为重要的根本的思想来源,并且通过这些思想的开发和利用,使职工群众能够产生强烈的主人翁意识,自觉地去参与企业的民主管理。中华民族坚持人的平等,认为?人皆为尧舜?,这就正是过去中国的革命的思想基础。这样的思想的增值开发用于企业的文化建设,可以为企业职工提供平等去竞争的机会,有利于进行按劳分配,同工同酬的工作机制的实施。务实的精神要求人们要实事求是、低调谦和、不骄不躁、积极进取、奋发图强。这样的精神如果能够发扬光大,必将能够形成创新、刻苦、进取的企业精神。

急求汽车企业文化建设方案

企业文化建设方案怎么写

        一、企业文化建设计划实施的目的

        企业文化是企业的灵魂,是一个企业精神和价值观的体现,是推动企业发展的动力。做公司的目的是企业基业长青,追求可持续增长;不断创造客户价值的,形成一个强组织、强执行力、法治管理,效益第一的团队。地产作为北京地产行业新秀,正处于初期发展阶段。

        目前公司所有员工对待工作较为积极主动,但依然面临着很多问题。制定本企业文化建设计划,有利于公司有组织、有系统地建设公司文化,落实公司文化理念并进行持续提升。实施本企业文化建设计划是建设北京新秀地产,使之成为北京受尊重地产开发商的保证之一。

        在文化建设计划实施的具体实践过程中行政计划中心对各活动方案进行总结整理,形成完善的实施细则,作为公司长足发展重要依据。

        二、企业文化建设实施的原则

        一)持续性原则

        企业文化实施是一项长期任务,是一个不断强化、反复灌输、考核评估与动态完善的过程。因此,文化建设是一个不断改进、螺旋式上升的动态过程。

        二)一致性原则

        文化是企业的灵魂,文化建设实施的主题是保证企业发展战略、管理制度、组织行为与文化理念的一致性,从而确保文化理念在公司中生根。

        三)系统性原则

        文化建设实施是一个系统工程,是一个传播、评估、持续改进的系统,同时在建设手段上也是一个包含如培训、典型示范、文化活动、网站、月刊及外部媒体渠道的`相互协调的多样化系统。

        三、文化建设中不同员工的角色定位

        一)高层领导

        高层领导是文化理念的倡导者,文化实施的发起者、推动者和第一执行者。高层领导班子对价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是文化充分发挥作用的根本动力。

        二)中层管理

        中层管理是文化的主要推动者,是本部门文化管理的第一责任人,在以身作则的基础上承担起文化的日常宣贯、培训、监督和管理的责任。

        三) 基层员工

        基层员工是文化的具体实践者,应主动学习和领会文化的内涵,认同文化,融入文化,通过自己的行为体现文化。

        四、文化建设实施的阶段性目标

        一)第一阶段(20XX年3月至4月):

        (一)行动计划

        1、针对新进员工及现有员工,进行公司文化理念的宣贯,强调商业人格、结果交换、职业心态等工作价值观。完成文化理念的学习与培训,使全体员工熟知的文化理念。

        2、建立地产网站,使之符合文化理念。

        3、4月底前由营销策划中心策划,行政计划中心牵头组织公司全员进行?之星?评比活动(详见活动细则)。

        (二)行动计划注意事项:

        通过地产文化理念的宣讲,全员做学习心得,使地产的文化理念深入人心,以达到统一员工理念为目标。

        (三)责任人:

        第一责任人:行政计划中心经理;协同责任人:人力资源主管。

        二)第二阶段(2012年5月至8月):

        (一)行动计划:

        1、建立健全公司各种文化管理制度及流程。

        2、积累文化管理的培训、传播、考核、评估、提升系统和人才队伍。

        3、结合公司实际运作需要,进一步梳理文化体系,进行适当调整和完善。

        4、各项文化理念和行为规范为广大员工所认可,成为自觉的行为准则。

        5、每月集中进行一次中、高层文化讨论分享会,分享会主要讨论公司内外部文化落地实际情况和解决办法。再由中层管理分别对基层员工进行宣贯。

        (二)责任人:

        第一责任人:行政计划中心经理;协同责任人:人力资源主管。

        三)第三阶段(20XX年9月至20XX年12月):

        (一)行动计划

        1、行政计划中心必须具备规范、有效的文化管理的组织和能力。

        2、通过对公司企业文化宣贯,使企业文化成为中高层管理者最主要的管理语言和管理手段。

        3、各部门培养一名企业文化培训讲师,使新员工能够很快被优秀的文化所同化,并成为文化坚定的信仰者和传播者。

        (二)责任人

        第一责任人:行政计划中心经理;协同责任人:人力资源主管。

        五、文化传播

        一)文化培训和交流

        (一)新员工的文化培训

        主要对象:新员工

        主要内容:《公司员工手册》、《文化故事集萃》

        主要方式:

        讲授(《公司员工手册》)

        自学(《文化故事集萃》)

        主要讲授人:文化培训讲师

        组织者:行政计划中心

        (二)主题交流活动

        交流活动的主题,分为问题性和经验性两大类。

        1、活动主题的确定

        1)问题性活动:对公司反映较为集中的经营管理问题,要分析问题来龙去脉和性质,提出解决问题的目标和原则,根据问题的典型性和重要性筛选出研讨主题。

        2)经验性活动:对公司表现出的优秀经验,可以提炼为公司内部学习标杆,根据经验典型性和类别,以及公司管理活动的主题和热点,确定活动主题。

        2、主题活动内容

        1)问题性活动:汇总对问题现象的描述、交流不同部门对问题背景和原因的分析观点、研讨问题解决思路,逐步形成标准化地处理类似问题的解决方法。

        2)经验性活动:介绍标杆行为的内涵、成功经验,交流对其它部门或业务的借鉴意义,研讨推广经验的举措。

        3、主要方式:讲授、研讨、现场会

        主要讲授人:问题性活动:相关部门的负责人

        经验性活动:标杆行为的优秀员工代表

        4、参加活动人员

        相关部门负责人、主管及核心员工

        5、关键点

        1、主题活动前要征集建议,必要时候组织调研,以确定对公司管理有典型意义的主题,并安排有关部门和人员做好交流准备;

        2、主题交流由行政计划中心专人进行后续工作跟踪与反馈,注重对研讨成果的落实。

        (三)成果固化

        由行政计划中心将培训和交流内容整理成规范、简明的书面材料,交公司资料室统一管理存档。

        (四)实施时间

        1、新员工入职当天,由文化培训讲师进行公司文化理念的培训,新员工写学习心得。

        2、主题交流,每季度进行一次。

        二)典型示范

        (一)典型塑造的原则

        典型体现公司精神和核心价值观

        典型在特定方面具有突出性

        典型的行为必须具有真实性

        典型的行为必须具有感人性

        典型的行为必须具有可模仿性

        (二)典型的类型

        个人典型

        团队典型

        (三)典型的主题

        根据公司管理需要,选择若干主题树立典型,例如:?之星?全员参与,业绩评比?服不服冠军榜?明星员工?等。

        (四)典型的推广

        通过网站、月刊、会议、文化墙公示等宣传典型个人和典型团队的事迹。对典型个人的宣传要深入挖掘成功内因,应通过事迹和绩效,重在对精神和品德的宣传。对典型团队的宣传要淡化团队领导的影响,应通过对事迹过程的分析,重在对团队合作方法的推广。

        (五)典型的奖励

        ?之星? 每两月获得明星榜荣誉的两名明星员工,将得到总经理奖励价值200?300元的明星礼品一份和之星奖状一张;?服不服冠军榜? 每月月销售冠军将获得价值200?300元奖品一份 + 销冠奖状一张,并给予月刊、网站介绍成绩和培训机会。

        三)典礼仪式

        (一)典礼和仪式的作用

        营造喜庆气氛

        增强员工的归属感

        增强员工自豪感

        向社会展示公司形象

        (二)典礼和仪式的主要形式

        1、新员工欢迎仪式?体现公司的以人为本和用人理念,使新员工在进入公司时就感受到公司文化的魅力。

        2、年会?突出喜庆气氛,组织周密,运作高效,使大家体会到大家庭的欢乐,人际关系的协调。

        3、开工、开盘仪式?使员工看到公司的不断发展,树立员工对公司未来前景的信心。

        四)文化故事编辑

        (一)故事更新的周期:每年一次。

        (二)故事编辑:行政计划中心。

        (三)故事编辑的主要工作:设计故事撰写规范及事例,下发文化故事征集通知,收集故事并整理。

        (四)选择若干故事在月刊发表,更新公司《文化故事集萃》。

        五)文体活动

        (一)文体活动的原则

        1、针对公司员工的特长和爱好

        2、严密组织,不要影响正常工作

        3、做到广泛参与、尽可能照顾到每一位员工

        4、给予物质奖励激励和荣誉

        (二)文体活动的类型

        1、健身娱乐活动:爬山、郊游

        2、大型集体活动:年终晚会、集体旅游、拓展训练等

        (三)活动时间

        以不影响业务工作为原则,每年四月中下旬和九月中下旬展开。

        六)员工沟通

        (一)总经理信箱

        1、对象

        总经理信箱面向公司的任何一位员工。

        2、意义

        鼓励大家勇于反映重大问题、积极提出重要建议,也便于总经理掌握员工最真切的工作体会与文化感受。

        3、信箱管理

        信箱由行政计划中心指定专人管理。

        4、信箱管理员的职责

        1)每天收取信件。

        2)信件分类整理。将信件按轻重缓急分类,建立目录,篇幅大的信件要做出摘要。

        3)信件转发:每周转交一次

        4)信件的反馈:信件必须在一周内给予反馈,由总经理直接反馈,或由行政中心经理反馈。反馈的方式以电子邮件为主,也可以面谈或电话。

        5)负责监督信件处理意见的执行。

        七)中层管理分享会

        (一)由人力资源部组织,以交流经验,互通信息,形成公司内部学习分享成功经验的机制为目的,每季度一次。

        (二)活动流程

        确定主题?会前准备?与会代表典型发言?分组讨论?小组代表总结发言?形成纪要?推广经验

        六、保证措施

        一)认识到位

        二十一世纪最显著的特征就是文化对公司经营起着巨大的促进作用。创建企业文化形成的文化力如凝聚力、创造力等,是公司宝贵的无形资产。在新的世纪,拥有这种文化优势,也就拥有竞争优势。

        二)制度到位

        任何工作仅靠自觉是不够的。创建企业文化必须狠抓各种制度的建立和完善。

        考核制度。加强考核是企业文化建设由虚变实、由软变硬的重要手段。结合企业实际,制订实施细则,实行量化考核,周周有检查、月月有考核、年终有验收,考核结果纳入部门薪资体系,形成机构健全、责任明确、目标具体、层次清楚的格局。

        三)教育到位

        企业文化的核心是培育先进的企业精神,并在员工的工作中得到体现,培育的途径则是培训。经过长期积累和不断总结提炼,形成的企业精神是企业文化的灵魂。员工日常行为是企业文化的具体体现。应注重引导和规范。首先,要求各级管理人员准确把握公司总体情况和员工具体情况。其次,以典型标杆引导群体行为。通过营销评比、全员评比、文化活动、文化培训等形式将企业文化引向深入。

        七、总结

        文化管理是管理发展的新趋势,其强大力量为越来越多的企业所认可,国内企业也逐渐认识到企业文化的作用,通过深入地进行企业现状分析,只有使企业文化方案紧紧围绕企业文化理念层、制度层、器物层三个层次,由内及外、由内涵到表现,分层次、有步骤进行企业文化以及亚文化的宣贯,从而才能较为全面地形成企业文化系统。使企业文化能够渗透到企业各个层面,被更多的企业员工认可,成为指导成员行动的软规则,才能切实增强凝聚力和竞争力,发挥巨大的作用。

企业文化建设具体措施

       企业文化建设工作方案

       07-04

       目 录 一、企业文化概述

       二、企业文化建设的基本原则

       三、企业文化建设的三年目标

       四、企业文化建设的工作阶段

       五、组织机构建设

       六、各阶段实施计划

       七、企业文化建设的保障机制

       我公司集团企业文化建设工作方案

       一、企业文化概述

       1.什么是企业文化

       企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。

       2.建设企业文化的意义

       物质资源终会枯竭,只有精神力量生生不息。建设企业文化是为了实现我公司的使命,统一我公司人的思想、观念、态度、行为和价值观的导向。

       3.建设企业文化的目的

       营造创新氛围,吸引凝聚人心;

       激发团队潜能,建设百年基业。

       4.企业文化的基本功能

       能够使员工凝聚在一起,引导大家认同的目标,并把自己的人生追求与的目标相结合;培训员工理解的政策;调节个人与个人之间、个人与团队之间、个人与的之间相互利益关系。二、企业文化建设的基本原则 

       我们进行企业文化建设工作应该遵循以下几个基本原则

       1.与企业战略管理相结合

       2.体现行业特点和企业个性

       3.与品牌管理相互促进

       4.发挥集团领导的核心作用

       5.反映全体员工的共同愿望

       6.子公司的文化体系与母公司衔接三、企业文化建设的三年目标

       通过近三年的各个阶段的企业文化建设后,我们应该达到如下目标:

       思想统一 步调一致 凝聚力强 管理规范 形象良好 四、企业文化建设的工作阶段

       企业文化建设按照全面规划、分步实施的原则分阶段进行,争取用三年时间初步建成企业文化的完整体系。

       第一阶段:全面启动推进阶段(2007年4月――7月)。第二阶段:逐步实施阶段(2007年7月――2008年7月)。第三阶段:深化提高阶段(2008年7月――2009年7月)。五、组织机构建设

       (一)企业文化建设的组织机构

       1.成立集团企业文化建设委员会

       主 任:

       常务副主任:

       副主任:

       成 员:

       2.委员会下设集团企业文化建设工作小组

       组 长:

       副组长:

       组 员:

       3.企业文化建设的常设管理机构:

       管理发展部

       配合部门:

       人力资源部  策划中心  行政管理部 

       4.外聘企业文化专家组指导的企业文化建设。(二)各组织机构的职能

       (1).集团企业文化建设委员会的职能:   

       (2). 企业文化建设工作小组的职能:

       (3). 企业文化建设的常设管理机构的职能:

       六、各阶段实施计划

       第一阶段:全面启动推进阶段(2007年4月――7月) 

       1.企业文化建设动员与准备 

       召开全体员工参加的动员大会,由集团高层领导在会上介绍文化文化建设委员会的成员、工作小组的成员、外聘专家组的成员、常设管理机构等。集团高层明确对企业文化建设的态度,各中层人员也应在会上表明自己的态度。 

       2. 对企业文化现状进行调研 

       聘请外部专家组通过访谈、问卷调查、座谈会等多种形式对企业文化的现状作一个全面的综合评价。 3. 对文化现状进行剖析并诊断

       分别从文化的三个层面核心理念、物质层面、制度层面进行剖析并进行诊断。

       4.企业核心理念的提炼 

       5.编制《企业文化发展纲要》 

       该纲要将价值观体系进行阐述,作为企业行动的纲领性文件,是指导公司进行各项活动、制度制定、员工行为的指导性文件。是企业的基本法。

       第二阶段:逐步实施阶段(2007年7月――2008年7月)1.完善企业文化传播媒介的主要工作包括:

       ⑴ 我公司企业简介。 ⑵ 我公司企业文化手册。 ⑶ 我公司企业文化胸卡。 ⑷《*公司》内刊。 ⑸ 我公司内部网络。 ⑹宣传栏。(7)我公司历史记事的光盘、书籍等。 2. 拓展企业文化传播形式的主要工作内容为:

       ⑴ 企业文化主题年。 ⑵ 企业文化宣讲月。 ⑶ 企业管理论坛。 ⑷ 各种文化活动。 ⑸ 年度工作会议。 ⑹庆典、礼仪仪式。 ⑺ 企业VI系统的推广。

       3.进行《我公司企业文化纲要》的全员宣贯。

         4、重点策划开展综合性的活动

       第三阶段:深化提高阶段(2008年7月――2009年7月) 1、深化管理和运作各种企业文化网络,继续在理论和观念方面进行正向推广。 2、审视相关管理制度,在企业文化的指导下,进行制度完善和修正。 3、总结和推广典型事例和模范人物。 4、在取得初步建设成果的基础上,进行外部媒体的适度宣传。 5、根据企业文化建设的实践,调整提高。

        七、企业文化建设的保障机制

       1、加强企业文化建设的组织领导。 2、加强企业文化建设的经费保证。 3、加强企业文化建设的制度保障。 4、加强企业文化建设的人才队伍建设。

公司企业文化建设方案

       企业文化建设措施供参考:

       1、晨会、晚会、茶话会、总结会。就是在每天的上班前和下班前,或者是用若干空闲时间宣讲公司的价值观念,有固定或者不固定的,成为公司的制度及公司企业文化的一部分。

       2、内部培训以及员工思想小结。让员工学习公司规章制度并同时进行企业文化培训和熏陶,可以讲一些有关励志的故事和典故,定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为,自我评判是否做到了企业要求,又如何改进,写出思想小结。

       3、张贴企业文化的标语。把企业文化的核心观念写成标语,张贴于企业显要位置。不要搞形象化工程,如果不落实,等于没贴。

       4、树立典型。可以有好的典型,同时也要有坏的典型,有奖就要有罚,这是渗透到管理中的措施。给员工标准化的典型,通过典型员工,可形象具体地让大家明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”,从而提升员工的素质。很多都是很难量化描述的,只有具体典型才可使员工充分理解,重要的是私下的沟通,实施好的前提是企业管理者的控局能力和公众权威力,火候很重要。

       5、企业网站文化建设。这和企业的发展规模和人才息息相关。企业可以在网站上进行及时的方针、思想、文化宣传和报道,这需要专人负责实时更新。

       6、权威宣讲。聘请或者引用著名企业家进行专业并具有针对性的演讲,对于企业文化建设也是有很大作用的,重点在于企业出哪些人去听,听完了要起什么效果,目的性要明确。

       7、外出参观学习。外出参观学习也是建设企业文化的好方法,每个人都可以有学习的机会,关键是你能不能得到这个机会,很多人没有得到,这些是因为努力不够,此方法需要管理者考虑到公平问题和发挥员工工作积极性的问题。

       8、可以选择创建企业创业、发展史陈列室。陈列一切与企业发展相关的物品,这个和企业发展规模和历史有关,也是员工必须要了解的,告诉它们做人不能忘本,不能忘记先人的付出,今天的辉煌来之不易。

       9、文体活动。文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会,元旦晚会等,在这些活动中可以把企业文化的价值观融入进去,也是给员工一个展现自己的平台,重要的是让员工积极参与进来,充分发挥员工的积极性。

       10、引进新人,引进新文化。引进新的员工,必然会带来些新的文化,新文化与旧文化融合就形成另一种新文化,重在人的选择和文化发展方向的把握。

       11、开展互评活动。这也是人资部对员工素质考评时应该做的,互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态,也当众评价自己做的如何,并由同事评价自己做得如何,可以选择全体匿名把想法写出来,不管是领导还是员工都要积极参与进去,大家互相了解对方,化解内部矛盾纷争。

       12、***树立好自身榜样、带头进行学习工作。在企业文化形成的过程当中,***的榜样作用有很大的影响,能否树立权威的管理,全在于管理者能否以身作则带好企业,管理者需要对企业文化各个方面了如指掌并且能带头遵守和学习。

       13、创办企业报刊。如果企业有实力的话,可以选择创刊。这需要的不仅是资金,还有人才和实力。

求企业文化建设方案或者案例!!!

        公司企业文化建设方案 (一)

        一、指导思想

        以先进的企业文化建设理论为基础,以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德,提高企业知名度、文明度、美誉度,增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的,坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设,弘扬企业精神、实践企业价值观,实现企业发展战略与员工愿景有机统一,经营者理念与员工观念和谐,员工内心世界与外部环境同步改善,建设和谐企业,推动我公司“三个文明”建设协调发展。

        二、年度工作目标

        进一步挖掘和弘扬企业精神内涵,树立起公司正面形象,增强员工的归属感,推动公司企业文化建设持续健康发展。

        三、企业文化建设应遵循和坚持的原则

        1、系统性原则。2、实效性原则。3、以人为本原则。4、坚持与时俱进原则。

        四、具体实施办法

        (一)、员工思想导向宣传工作方面:

        1、成立公司企业文化建设小组,负责公司企业文化的推广。

        2、创立公司内部刊物,具体方案如下:

        (1)、创刊理念:进一步弘扬公司的企业文化,树立起公司正面形象,增强员工的归属感,推动公司企业文化建设持续健康发展;

        (2)、刊物形式:杂志;

        (3)、刊物规格:用A4纸进行双面彩色印刷;

        (4)、刊物的名字:在全公司内以有奖征集的形式进行征集,经过筛选,最后报总经理审批实行;

        (5)、出版周期:每一个季度出版一期;

        (6)关于稿件:稿件以公司内部员工提供为主,稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件内容必须拥护***的领导,维护公司的根本利益。建立宣传工作考核制度,对被刊登的稿件进行奖励,提高员工参与的积极性,形成一种积极向上的氛围;

        (7)、出版时间:计划4-5月份出版第一期;

        3、在厂区内树立公司企业文化标识牌。

        在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌,此项工作计划4月份前完成。

        4、加强车间内部的宣传导向,在车间内张贴一些安全宣传挂图和5S管理方面的宣传挂图。

        进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识。到外面定购一些精美的安全宣传挂图和5S管理宣传挂图挂到车间内部的墙壁上(或者黑板上)。此项工作计划6月份前完成。

        5、提炼公司员工行为规范,挂在公司大门口中间的柱子上。

        为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则,同时推动公司企业文化宣传工作的开展,计划提炼员工行为准则挂在公司大门口中间的柱子上。此项工作已经进行,3月份前完成,具体方案另稿。

        6、制作机动部岗位服务区域关系图挂在一车间、二车间和机动部的机修房。

        为了使机动部机修、电工区域负责的管理模式更加公开、管理更加顺畅,提高设备的维修效率,加强现场5S管理,计划制作机动部岗位服务关系图分别挂在冲压一车间、冲压二车间和机动部的工作现场。此项工作已在进行中,3月份前完成,具体方案见另稿。

        7、对焊接车间、喷图车间内的标识牌进行整理,统一规划。

        焊接车间、喷涂车间内悬挂在空中的标识牌都不够清晰、不够明显,不够整洁,需要进行统一整理、规划、设计,计划5月份前完成。

        8、在厂房中间通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故累计××天”的宣传牌。

        每天车间都在厂房之间的通道上开早会,在通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故××天”的宣传牌,每天都提醒广大员工“生产再忙、安全不忘”,提高安全意识,起到一个提醒、激励的作用。到时我们记下每次的记录,激励车间不断的去刷新新的记录。六月份前完成。

        9、定时搞好车间的宣传栏。

        厂门口按一个季度出版一次的频率或根据实际情况出版,结合公司的实际情况宣传公司的精神、近期的重点工作、好人好事等。

        (二)、开展活动方面

        1、一如继往的搞好公司运动会,在原有项目基础上增加新的项目,尽量让更多的员工参与到运动会的项目上来。

        2、开展“五四”征文比赛、司庆征文、书画比赛等。

        3、开展员工技能知识竞赛,计划5、6月份进行。

        4、在全公司范围内开展安全知识竞赛,计划6、7月份进行。

        5、在全公司范围内开展一次员工指南知识竞赛,8、9月份进行。

        6、组织一次年度优秀员工评比。

        (三)、员工沟通

        定期建立员工与管理人员面对面的对话,建立新型员工关系。

        1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会,了解不同层次人员的需求,对员工提出的问题给予解答,建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。

        2、人事行政部经常到车间和广大员工沟通交流,及时的把握广大员工的思想动态,需求,及时的进行思想引导。

        3、大力推进员工合理化建议活动,充分发挥广大员工的积极性和创造性,群策群力,不断改进公司的管理。

        4、加强意见箱的管理,及时发现、处理员工的意见和矛盾。

公司企业文化建设方案 (二)

        进入知识经济时代,企业之间的竞争,实际上是企业文化的竞争。企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立二十多年来,积淀了较为深厚的文化底蕴,但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现企业的跨越式发展,就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。为了进一步弘扬公司的企业文化,树立起公司正面形象,增强员工的归属感,推动公司企业文化建设持续健康发展,最终达到以文化管理企业的目的,结合公司实际情况,特制定公司20xx年企业文化建设方案:

        一、指导思想

        以先进的企业文化建设理论为基础,以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德,提高企业知名度、文明度、美誉度,增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的,坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设,弘扬企业精神、实践企业价值观,实现企业发展战略与员工愿景有机统一,经营者理念与员工观念和谐,员工内心世界与外部环境同步改善,建设和谐企业,推动我公司“三个文明”建设协调发展。

        二、年度工作目标

        进一步挖掘和弘扬企业精神内涵,树立起公司正面形象,增强员工的归属感,推动公司企业文化建设持续健康发展。

        三、企业文化建设应遵循和坚持的原则

        1、系统性原则。2、实效性原则。3、以人为本原则。4、坚持与时俱进原则。

        四、具体实施办法

        (一)、员工思想导向宣传工作方面:

        1、成立公司企业文化建设小组,负责公司企业文化的推广。

        2、创立公司内部刊物,具体方案如下:

        (1)、创刊理念:进一步弘扬公司的企业文化,树立起公司正面形象,增强员工的归属感,推动公司企业文化建设持续健康发展;

        (2)、刊物形式:杂志;

        (3)、刊物规格:用a4纸进行双面彩色印刷;

        (4)、刊物的名字:在全公司内以有奖征集的形式进行征集,经过筛选,最后报总经理审批实行;

        (5)、出版周期:每一个季度出版一期;

        (6)关于稿件:稿件以公司内部员工提供为主,稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件内容必须拥护***的领导,维护公司的根本利益。建立宣传工作考核制度,对被刊登的稿件进行奖励,提高员工参与的积极性,形成一种积极向上的氛围;

        (7)、出版时间:计划4-5月份出版第一期;

        3、在内部树立公司企业文化标识牌。

        在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌,此项工作计划4月份前完成。

        4、加强车间内部的宣传导向,在车间内张贴一些安全宣传挂图和5s管理方面的宣传挂图。

        进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识。到外面定购一些精美的安全宣传挂图和5s管理宣传挂图挂到车间内部的墙壁上(或者黑板上)。此项工作计划6月份前完成。

        5、提炼公司员工行为规范,挂在公司大门口中间的柱子上。

        为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则,同时推动公司企业文化宣传工作的开展,计划提炼员工行为准则挂在公司大门口中间的柱子上。此项工作已经进行,3月份前完成,具体方案另稿。6、制作机动部岗位服务区域关系图挂在一车间、二车间和机动部的机修房。

        为了使机动部机修、电工区域负责的管理模式更加公开、管理更加顺畅,提高设备的维修效率,加强现场5s管理,计划制作机动部岗位服务关系图分别挂在冲压一车间、冲压二车间和机动部的工作现场。此项工作已在进行中,3月份前完成,具体方案见另稿。

        7、对焊接车间、喷图车间内的标识牌进行整理,统一规划。

        焊接车间、喷涂车间内悬挂在空中的标识牌都不够清晰、( )不够明显,不够整洁,需要进行统一整理、规划、设计,计划5月份前完成。

        8、在厂房中间通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故累计××天”的宣传牌。

        每天车间都在厂房之间的通道上开早会,在通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故××天”的宣传牌,每天都提醒广大员工“生产再忙、安全不忘”,提高安全意识,起到一个提醒、激励的作用。到时我们记下每次的记录,激励车间不断的去刷新新的记录。六月份前完成。

        9、定时搞好车间的宣传栏。

        厂门口按一个季度出版一次的频率或根据实际情况出版,结合公司的实际情况宣传公司的精神、近期的重点工作、好人好事等。

        (二)、开展活动方面

        1、一如继往的搞好公司运动会,在原有项目基础上增加新的项目,尽量让更多的员工参与到运动会的项目上来。

        2、开展“五四”征文比赛、司庆征文、书画比赛等。

        3、开展员工技能知识竞赛,计划5、6月份进行。

        4、在全公司范围内开展安全知识竞赛,计划6、7月份进行。

        5、在全公司范围内开展一次员工指南知识竞赛,8、9月份进行。

        6、组织一次年度优秀员工评比。

        (三)、员工沟通

        定期建立员工与管理人员面对面的对话,建立新型员工关系。

        1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会,了解不同层次人员的需求,对员工提出的问题给予解答,建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。

        2、人事行政部经常到车间和广大员工沟通交流,及时的把握广大员工的思想动态,需求,及时的进行思想引导。

        3、大力推进员工合理化建议活动,充分发挥广大员工的积极性和创造性,群策群力,不断改进公司的管理。

        4、加强意见箱的管理,及时发现、处理员工的意见和矛盾。

        以上是20xx年公司企业文化建设的初步方案,在开展每次活动之前都要制定详细的实施方案。如方案中的内容和公司的生产经营相冲突,按实际情况而定。

公司企业文化建设方案 (三)

        企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现企业的跨越式发展,就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念,积极推进文化强企战略,努力用先进的企业文化推动企业的改革发展,提高企业的创新力、形象力和核心竞争力,营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境,为企业实现跨越式发展战略目标提供不竭动力,特制定本实施方案。

        一、总体思路

        为提升企业管理水平和员工队伍素质,完成企业的战略发展规划目标,探索出一条符合本企业实际情况的企业文化建设思路,同时符合现代企业制度的建设要求和进程,主要体现为四大板块的建设:精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。所谓精神文化,就是塑造企业“灵魂”,挖掘和弘扬企业精神内涵,形成一整套能让全体员工共同遵守的价值观和理念;制度文化,就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制,加强制度化建设水平,将企业发展导入科学的管理轨道,从而提高企业管理的规范化和科学化;行为文化,就是大力推进行为管理标准,使员工的行为养成规范,编制并完善《员工手册》,并抓好推进落实,提倡具有特色的“德高作风”;物质文化,推行CIS(企业识别系统)战略,运用物质形象建设的手段,来营造企业整体文化氛围,提升企业整体形象。力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效。

        二、指导思想

        坚持“以人为本”的管理思想,积极探索当前形势下企业文化建设的新规律,构建符合时代需要、符合现代企业制度需要的文化体系,为增强公司核心竞争力、提高企业经济和社会效益,创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。

        三、建设原则

        1、“以人为本”的原则

        把员工视为管理的主要对象和企业的最重要资源,企业文化模式始终做到以人为中心,充分反映员工的思想文化意识,通过企业全体人员的积极参与,发挥创造精神,企业才能有生命力,企业的企业文化才能健康发展。一方面强调对人的管理,并把强调“人”的重要性有机地融合到追求企业的目标中去;另一方面,强调员工不仅是企业的主体,更是企业的主人,企业要通过尊重和理解员工来凝聚人心,激发热情,开发潜能,极大地调动全体员工的积极性和创造性,使企业的管理更加科学,更有凝聚力。正确处理企业领导倡导与员工积极参与的关系,做到每一个环节都有员工参与,每一项政策出台都得到广大员工认可,自始至终形成一个全员参与、相互交融的局面,最终实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的.有机统一,实现企业资产保值增值和员工全面发展的有机统一。

        2、讲求实效的原则

        切合企业当前实际情况,符合企业定位,一切从实际出发,不搞形式主义,制订切实可行的方案,借助必要的载体,建立并逐步完善规范的内部管控体系和有效的激励约束机制。以科学的态度,实事求是地进行文化塑造,重点突出、稳步推进。

        3、系统运作、重在领导的原则

        企业文化建设是一项战略性、长期性的工作,是一项庞大而复杂的工程,是不可能一蹴而就的,要坚持“打持久战”的理念。在企业文化建设的过程中,要运用系统论的方法,作出整体设计,分步推进,按层次落实。明确总体目标和阶段性目标,根据目标来进行具体操作和建设。领导干部率先,不仅在理念上要领先,更重要的是能将领先的理念转化为公司的理念、机制、规则。管理层在企业文化建设的过程中,要先进、深入、带头,有创新、有建树。明确自身角色定位,承担起应负的责任,集中每一位员工的智慧,调动员工的积极性和创造性,全员投身企业文化建设。

        4、突出特色、追求卓越的原则

        进行企业文化建设的关键在于突出企业的鲜明个性,追求与众不同的特色、优势和差异性。在建设过程中,要根据企业的实际情况,重视挖掘和提炼,整理出具有本企业鲜明特色的文化内涵,走有“德高”特色的企业文化建设道路。同时要体现出先进的时代水平,要让全体员工都能欣赏我们的企业文化模式,从而在这种先进卓越的企业文化中与企业产生共鸣。人人都追求卓越,人人都创造出卓越的绩效。但是,绝不能满足现状,止步不前,要始终坚持追求卓越,激动人心的目标一个接一个出现,从不满足,不断追求完美和第一,从而推动企业文化的不断健康发展。这也体现了牢固树立科学发展观,与时俱进的思想。

        四、实施目标

        1. 规划目标

        远景目标:根据企业的整体发展战略,遵循有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的程序,建立起一整套科学、完整的企业文化建设系统。从精神、行为、制度、物质四个方面着手,全面推进、系统运作,构建出切合实际、便于操作的企业文化建设体系,并纳入企业整体发展战略目标当中,成为企业整体规划的重要组成部分。

        中期目标:两年计划纲要

        (1)具有本企业特色的企业理念(企业宗旨、企业愿景、经营理念、企业战略等)深入人心,全体员工对于企业理念做到熟知熟记,并且能在具体行动中自觉实践。

        (2)形成企业核心理念体系,坚持以理念作为一切行动的出发点、着眼点和落脚点。

        (3)构建学习体系,形成规范的学习制度并自觉实践,学习借鉴并应用先进的管理模式和理论,学习和吸收先进的科学技术及行业操作技术,提高全体员工尤其是管理层面的整体素质。

        (4)企业的知名度、信誉度和美誉度进一步提升,企业标识和企业品牌形象在企业内部和同行业内部的认知程度要达到100%,企业客户的认知度要达到95%以上。

        (5)全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行,遵守行为规范程度达到99%以上。

        (6)企业的视觉识别系统、理念识别系统和行为识别系统达到规范化、程序化和个性化。

        (7)在一定地域范围内达到企业文化建设示范基地的标准。

        两年工作重点

        20XX年:形成完整的《员工手册》,逐步推行制度规范建设,归纳并提炼企业精神文化内涵。完成企业视觉识别系统规范工作,员工的行为规范初见成效。企业核心理念在企业内部认知认同程度达到90%以上,学习体系构建完善并熟练操作。

        20XX年:整合并完善企业文化体系,形成成熟的企业文化管理体系。进一步提升企业知名度和美誉度,塑造良好企业形象,达到地区性企业文化建设示范标准。

        近期目标:一年行动计划

        突出企业核心价值观的塑造,统一三个系统――以企业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉识别系统及以员工形象为核心的行为识别系统,导入CIS概念并组织实施和逐步规范。重点在制度文化、物质文化和精神文化上做文章,建立富有德高特色的、符合时代发展需求的、适应现代企业制度要求的文化体系,塑造良好企业形象,促进企业健康持续发展。从感性文化向梨形文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸,全面优化企业形象、产品形象和员工队伍形象,做大做强企业,全力打造企业竞争新优势,实现企业管理效能的不断增强和经济效益的不断提高。

        五、具体措施

        (1)贯彻宣传企业理念,使企业的宗旨、愿景、战略、人才观、经营理念、行为准则和行动口号深入人心并为广大员工所接受、认同,树立企业精神为核心的理念,提高员工的向心力、凝聚力。

        (2)制订并完善《员工手册》,下发并组织全体员工深入学习并贯彻,使得各项工作有章可循,实施责任追究和分责管理,严肃制度,加大考核,提升管理水平,让制度成为文化的载体,使员工在思想上逐渐完成从“要我遵守”到“我要遵守”的升华,在行动上实现从“要我做”到“我要做”的跨越。为取得真正良好的效果,可以在学习培训后组织《员工手册》知识竞赛、有奖问答等。

        (3)整体推进VI识别系统,在办公区、宿舍区悬挂企业理念宣传标牌;在办公区设立带企业名称的铭牌;办公用品、形象宣传品、会议及接待用品、印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板、工装、太阳帽、包括平时喝水的一次性纸杯等均要带有企业标志,并严格监督。

        (4)抓好企业宣传栏、员工活动中心、企业报栏、阅览室等文化载体和阵地的建设,形成浓厚的企业文化建设氛围。

        (5)创办企业内部刊物,进一步弘扬企业文化,树立企业的正面形象,增强员工的归属感,推动企业文化建设持续健康发展。对所有部门的优秀员工进行奖励,提高员工的参与积极性,形成一种积极向上的氛围。

        (6)组织管理层人员开展大讨论活动,探讨问题为:企业凭什么凝聚人心?借此机会征求各方面的意见,避免企业仅仅依赖职位和金钱作为奖励员工的单一方式。

        (7)倡导没有任何借口的执行文化,实现工作目标的刚性到位,树立“必须执行、立即执行、深入执行”的理念,做到忠诚企业、雷厉风行、重视过程、服从全局。

        (8)倡导亲情文化,实现企业的人性化管理,想方设法为员工排忧解难,调整夫妻员工的工作时间,建立员工生日档案,制订并完善《员工慰问暂行规定》,对员工家有红白喜事、生病住院、子女升学等方面的情况,认真落实规定,使员工感受到企业大家庭的温暖。

        (9)规范员工日常行为,讲究礼仪,提高员工品位,提倡语言文明、礼貌待人,可以请一些这方面的专业人士主讲“现代礼仪常识讲座”,促进全体员工做到“懂礼、知礼、用礼、善礼”。

        (10)发挥党组织在企业文化建设过程中的作用,正确处理企业文化建设与员工思想政治工作、精神文明建设及企业日常管理工作的关系。通过企业党支部并尽快开展思想政治工作与精神文明建设工作。利用自身企业舆论优势树立正确的舆论导向,从根源上改变员工思想。

        (11)组织开展符合本企业工作需要的各类技能比赛、文化娱乐活动,如营销策略比赛、员工拔河比赛、员工联谊晚会等,元旦暨优秀员工颁奖晚会等,并在活动之后加以跟进,使活动能取得促进员工关系、提升员工工作积极性等方面的实在效果。

        (12)组建企业文化建设领导小组以加强领导,企业各部门领导担任主要负责人,增强号召力,同时也有助于根据企业的整体战略对企业文化的建设把好舵,起到导向作用。

        企业文化建设是一项重要的、长期的战略任务,我们要坚持不懈、持之以恒的切实抓出成效来,在制订各项具体实施计划的过程中要切实可行,既不能好高骛远,也不能敷衍了事。领导小组对于每一项计划均要严格落实,及时监督检查,对于开展的各项活动要及时进行评估和指导,按阶段做好各项工作流程。与此同时,企业文化的实施方案是开放性的,其具体内容需要随着外部环境和实施过程中的变化及时做出必要的调整,不断发展完善,真正做到与时俱进、开拓创新、牢固树立科学发展观的思想,形成具有德高特色的企业文化。

        态度决定一切,细节决定成败。

        没有完美的个人,只有完美的团队。

       进入知识经济时代,企业之间的竞争,实际上是企业文化的竞争。企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立二十多年来,积淀了较为深厚的文化底蕴,但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现企业的跨越式发展,就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。为了进一步弘扬公司的企业文化,树立起公司正面形象,增强员工的归属感,推动公司企业文化建设持续健康发展,最终达到以文化管理企业的目的,结合公司实际情况,特制定公司2011年企业文化建设方案:

       一、指导思想

       以先进的企业文化建设理论为基础,以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德,提高企业知名度、文明度、美誉度,增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的,坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设,弘扬企业精神、实践企业价值观,实现企业发展战略与员工愿景有机统一,经营者理念与员工观念和谐,员工内心世界与外部环境同步改善,建设和谐企业,推动我公司“三个文明”建设协调发展。

       二、年度工作目标

       进一步挖掘和弘扬企业精神内涵,树立起公司正面形象,增强员工的归属感,推动公司企业文化建设持续健康发展。

       三、企业文化建设应遵循和坚持的原则

       1、系统性原则。2、实效性原则。3、以人为本原则。4、坚持与时俱进原则。

       四、具体实施办法

       (一)、员工思想导向宣传工作方面:

       1、成立公司企业文化建设小组,负责公司企业文化的推广。

       2、创立公司内部刊物,具体方案如下:

       (1)、创刊理念:进一步弘扬公司的企业文化,树立起公司正面形象,增强员工的归属感,推动公司企业文化建设持续健康发展;

       (2)、刊物形式:杂志;

       (3)、刊物规格:用a4纸进行双面彩色印刷;

       (4)、刊物的名字:在全公司内以有奖征集的形式进行征集,经过筛选,最后报总经理审批实行;

       (5)、出版周期:每一个季度出版一期;

       (6)关于稿件:稿件以公司内部员工提供为主,稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件内容必须拥护***的领导,维护公司的根本利益。建立宣传工作考核制度,对被刊登的稿件进行奖励,提高员工参与的积极性,形成一种积极向上的氛围;

       (7)、出版时间:计划4-5月份出版第一期;

       3、在内部树立公司企业文化标识牌。

       在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌,此项工作计划4月份前完成。

       4、加强车间内部的宣传导向,在车间内张贴一些安全宣传挂图和5s管理方面的宣传挂图。

       进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识。到外面定购一些精美的安全宣传挂图和5s管理宣传挂图挂到车间内部的墙壁上(或者黑板上)。此项工作计划6月份前完成。

       5、提炼公司员工行为规范,挂在公司大门口中间的柱子上。

       为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则,同时推动公司企业文化宣传工作的开展,计划提炼员工行为准则挂在公司大门口中间的柱子上。此项工作已经进行,3月份前完成,具体方案另稿。

       6、制作机动部岗位服务区域关系图挂在一车间、二车间和机动部的机修房。

       为了使机动部机修、电工区域负责的管理模式更加公开、管理更加顺畅,提高设备的维修效率,加强现场5s管理,计划制作机动部岗位服务关系图分别挂在冲压一车间、冲压二车间和机动部的工作现场。此项工作已在进行中,3月份前完成,具体方案见另稿。

       7、对焊接车间、喷图车间内的标识牌进行整理,统一规划。

       焊接车间、喷涂车间内悬挂在空中的标识牌都不够清晰、不够明显,不够整洁,需要进行统一整理、规划、设计,计划5月份前完成。

       8、在厂房中间通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故累计××天”的宣传牌。

       每天车间都在厂房之间的通道上开早会,在通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故××天”的宣传牌,每天都提醒广大员工“生产再忙、安全不忘”,提高安全意识,起到一个提醒、激励的作用。到时我们记下每次的记录,激励车间不断的去刷新新的记录。六月份前完成。

       9、定时搞好车间的宣传栏。

       厂门口按一个季度出版一次的频率或根据实际情况出版,结合公司的实际情况宣传公司的精神、近期的重点工作、好人好事等。

       (二)、开展活动方面

       2、开展“五四”征文比赛、司庆征文、书画比赛等。

       3、开展员工技能知识竞赛,计划5、6月份进行。

       4、在全公司范围内开展安全知识竞赛,计划6、7月份进行。

       5、在全公司范围内开展一次员工指南知识竞赛,8、9月份进行。

       6、组织一次年度优秀员工评比。

       (三)、员工沟通

       定期建立员工与管理人员面对面的对话,建立新型员工关系。

       1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会,了解不同层次人员的需求,对员工提出的问题给予解答,建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。

       2、人事行政部经常到车间和广大员工沟通交流,及时的把握广大员工的思想动态,需求,及时的进行思想引导。

       3、大力推进员工合理化建议活动,充分发挥广大员工的积极性和创造性,群策群力,不断改进公司的管理。

       4、加强意见箱的管理,及时发现、处理员工的意见和矛盾。

       以上是2011年公司企业文化建设的初步方案,在开展每次活动之前都要制定详细的实施方案。如方案中的内容和公司的生产经营相冲突,按实际情况而定。

       好了,今天我们就此结束对“企业文化建设活动方案”的讲解。希望您已经对这个主题有了更深入的认识和理解。如果您有任何问题或需要进一步的信息,请随时告诉我,我将竭诚为您服务。